Ngày 5/3, NHNN Việt Nam chính thức công bố chuyển đổi NHTMCP Xây dựng Việt Nam (VNCB) thành NHTM trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.
Tái cơ cấu VNCB:
Thể hiện trách nhiệm với người dân
NHNN sẽ bơm thêm 40.000 tỷ đồng để đưa VNCB trở lại hoạt động bình thường
Quỳnh Chi
Ngày 5/3, NHNN Việt Nam chính thức công bố chuyển đổi NHTMCP Xây dựng Việt Nam (VNCB) thành NHTM trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.
Đặt quyền lợi của người dân lên trước
Theo Phó thống đốc NHNN Nguyễn Phước Thanh, thời gian qua, hoạt động của VNCB đã bộc lộ nhiều yếu kém, việc quản trị, điều hành NH vi phạm một số quy định của pháp luật. Cùng với những tổn thất tài chính nặng nề và không có các giải pháp khả thi để xử lý theo yêu cầu của NHNN nên căn cứ theo quy định của Luật Các TCTD, Quyết định số 48/2013/QĐ-TTg ngày 1/8/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc góp vốn, mua cổ phần bắt buộc của TCTD được kiểm soát đặc biệt và chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, NHNN đã quyết định mua bắt buộc toàn bộ cổ phần của các cổ đông hiện hữu tại VNCB. Bởi, chỉ có việc trực tiếp mua lại toàn bộ cổ phần của VNCB mới giúp NHNN hoàn toàn chủ động trong quá trình tái cơ cấu NH này. Đồng thời, đảm bảo chi trả tiền gửi, ngăn ngừa sự lây lan các yếu kém của NH này sang các TCTD khác.
Cho đến thời điểm này, có khá nhiều nhận định, bình luận đa chiều xung quanh việc NHNN mua lại VNCB, nhưng Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh khẳng định, việc mua lại VNCB là biện pháp can thiệp cần thiết của Nhà nước nhằm đảm bảo mục tiêu giữ ổn định hệ thống các TCTD, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, DN cũng như giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội theo đúng định hướng Đề án cơ cấu lại hệ thống các TCTD được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo Quyết định số 254/QĐ-TTg ngày 1/3/2012.
“Trên thực tế, VNCB đủ điều kiện để phá sản, nhưng NHNN không muốn điều đó xảy ra nên phải sử dụng hình thức mua lại, vực dậy. Ở đây không có sự cưỡng bức, chỉ có hình thức mua bắt buộc mà thôi. Tôi thừa nhận rằng, việc mua lại VNCB sẽ đụng chạm đến quyền lợi của HĐQT cũ. Ngược lại, đối với khách hàng và nhân viên thì không có bất cứ thay đổi nào. Việc mua lại NH lần này thể hiện trách nhiệm của NHNN đối với người dân, đảm bảo lợi ích người gửi tiền và làm giảm thất thoát đầu tư”, Phó thống đốc khẳng định.
Sau khi tiếp quản, NHNN trở thành chủ sở hữu 100% VNCB và cử NHTMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) tham gia quản trị, điều hành. Theo đó, nhân sự chủ chốt trong VNCB hầu hết do người của Vietcombank chuyển qua hỗ trợ vực dậy VNCB.
Vinh dự nhiều, trách nhiệm nặng nề hơn
Ông Nghiêm Xuân Thành, Chủ tịch HĐQT Vietcombank cho biết, Vietcombank vinh dự được NHNN chọn là đơn vị đồng hành hỗ trợ cho hoạt động của VNCB trong thời điểm NH này khó khăn nhất. Tuy nhiên, việc tham gia hỗ trợ VNCB cũng khiến trách nhiệm của Vietcombank nặng nề hơn rất nhiều. Hiện tại, Vietcombank tham gia VNCB chỉ với 3 nhiệm vụ chính là hỗ trợ về nhân lực, công nghệ và một phần nguồn vốn. Về cách làm, Vietcombank sẽ chia sẻ khách hàng, giới thiệu khách hàng cho VNCB để hoạt động tín dụng của NH tăng trưởng trở lại. “Chúng tôi hứa sẽ hỗ trợ tối đa để đưa VNCB trở lại hoạt động bình thường trong thời gian ngắn nhất có thể”, ông Nghiêm Xuân Thành chia sẻ.
Lãnh đạo NHNN cũng cho biết, bên cạnh việc mua lại VNCB với giá 0 đồng, trước mắt NHNN tham gia tái cơ cấu VNCB bằng cách thực hiện kế hoạch hỗ trợ tăng vốn cho NH. Con số dự kiến giải ngân khoảng 40.000 tỷ đồng. Mục tiêu là giúp VNCB có cơ sở để chấn chỉnh, củng cố, lành mạnh hóa, tăng vốn điều lệ, đảm bảo thanh khoản. Sau khi ổn định, NHNN có thể tính đến chuyện sáp nhập, hợp nhất với TCTD khác hoặc bán lại cho nhà đầu tư có đủ điều kiện. Đối với Vietcombank, NHNN cũng cho biết sẽ tích cực tạo điều kiện để Vietcombank hoạt động tốt hơn trong quá trình hỗ trợ VNCB. “Những hỗ trợ mà Vietcombank dành cho VNCB không ảnh hưởng nhiều đến lợi ích của Vietcombank nên sắp tới, NHNN có thể tính đến chuyện đưa hệ thống Core Banking của Vietcombank áp dụng vào VNCB”, Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh nói.
Cũng theo Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh, NHNN giao trách nhiệm cho Vietcombank hỗ trợ VNCB hoạt động tốt trở lại, chứ không có chuyện VNCB là NH của Vietcombank. Đây không chỉ là nhiệm vụ cá nhân mà còn là lần đầu tiên NHNN đã chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động của một NH yếu kém thành NH 100% vốn Nhà nước. Nếu thành công, NHNN có thể sẽ mua lại 100% cổ phần của hai NH Oceanbank và GPBank, nếu 2 đơn vị này không cải thiện được tình hình âm vốn hiện tại.
Tân Chủ tịch HĐTV VNCB Nguyễn Văn Tuân cho biết, cả NHNN, Vietcombank và VNCB đã thống nhất được đề án tái cấu trúc. Ông cam kết sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao để sớm đưa VNCB “mạnh khỏe” trở lại.