Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ ở NHNN Việt Nam, mã số: DANH.05/2013

a) Tên Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ ở NHNN Việt Nam, mã số: DANH.05/2013

b) Tổ chức chủ trì:  Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

c) Chủ nhiệm và người tham gia chính:

- Chủ nhiệm: ThS. Trần Hữu Thắng - Phó Vụ trưởng, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN.

- Thư ký: CN. Đặng Văn Tuyên - Phó Vụ trưởng, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN.

- Các thành viên tham gia:

ThS. Nguyễn Thị Vương Lệ, Chuyên viên chính, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN;

ThS. Trần Thanh Nga, Phó trưởng phòng, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN;

ThS. Phan Minh Anh, Trưởng phòng, Vụ Ổn định tiền tệ - tài chính, NHNN

Ths. Dương Hải Chi, Phó trưởng phòng phụ trách, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN;

CN. Nguyễn Mạnh Khải, Phó trưởng phòng, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN;

CN. Đỗ Trọng Toàn, Phó trưởng phòng, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN;

ThS. Trịnh Thị Hoài Thanh, chuyên viên, Vụ Tổ chức cán bộ, NHNN.

d) Mục tiêu của nhiệm vụ:

- Nghiên cứu sự cần thiết phải nâng cao kiến thức về tài chính ngân hàng cho dân cư nông thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn; đánh giá thực trạng về kiến thức tài chính ngân hàng của dân cư vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn.

- Đề xuất giải pháp nâng cao kiến thức tài chính cho dân cư nông thôn, vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn.

đ) Thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc:

- Thời gian bắt đầu: Tháng 07/2013.

- Thời gian kết thúc: Tháng 06/2016.

e) Kinh phí thực hiện: 160 triệu đồng

g) Kết quả thực hiện:

Nhằm mục tiêu nghiên cứu thực trạng công tác đánh giá cán bộ hiện nay của NHNN làm cơ sở đề xuất giải pháp cải tiến, nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ phù hợp với tình hình mới, Dự án DANH.05/2013 được cấu trúc thành 03 chương cụ thể như sau:

Chương 1 nghiên cứu tổng quan các vấn đề về đánh giá nhân lực và kinh nghiệm quốc tế về đánh giá nhân lực ngân hàng. Qua nghiên cứu tại chương 1, nhóm nghiên cứu rút ra một số bài học kinh nghiệm đối với NHNN về hệ thống đánh giá, các tiêu chí đánh giá, hiệu quả công tác tuyên truyền, sự hợp tác giữa các cá nhân đơn vị trong quá trình đánh giá và việc lựa chọn phương pháp đánh giá.

Tại chương 2, nhóm nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng công tác đánh giá nhân lực khu vực công ở Việt Nam và công tác đánh giá nhân lực tại Ngân hàng Nhà nước. Nội dung nghiên cứu bao gồm các yếu tố đánh giá, quy trình đánh giá, thẩm quyền và trách nhiệm đánh giá, căn cứ và tiêu chí đánh giá, mức độ phân loại. Nội dung nghiên cứu tại chương 2 cho thấy công tác đánh giá nhân lực khu vực công ở Việt Nam nói chung, công tác đánh giá nhân lực tại Ngân hàng Nhà nước nói riêng về cơ bản tương đồng với các nước trong khu vực. Tuy nhiên, công tác đánh giá nhân lực tại Ngân hàng Nhà nước vẫn còn một số tồn tại như hệ thống đánh giá chưa hoàn chỉnh, các quy định chưa mang tính hệ thống, thiếu sự đánh giá từ bên ngoài, công tác đánh giá chưa được thực hiện thường xuyên, liên tục...

Chương 3 tập trung vào việc đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán bộ tại NHNN trên cơ sở tham chiếu các kinh nghiệm nước ngoài và thực trạng công tác đánh giá nhân lực khu vực công ở Việt Nam nói chung và công tác đánh giá nhân lực tại Ngân hàng Nhà nước. Các giải pháp được chia thành 3 nhóm: (i) Nhóm giải pháp về cơ chế; (ii) Nhóm giải pháp liên quan đến con người và (iii) Nhóm giải pháp về mặt kỹ thuật.

Dự án được Hội đồng tư vấn đánh giá nghiệm thu kết quả thực hiện xếp loại giỏi/.