Ngân hàng Hợp tác xã: Làm tốt vai trò trụ đỡ phát triển hệ thống QTDND

Ngân hàng Hợp tác xã:

Làm tốt vai trò trụ đỡ phát triển hệ thống QTDND

Nhất Thanh

“Mặc dù năm 2020 là một năm có nhiều khó khăn, thách thức chưa từng có đối với đất nước và ngành Ngân hàng, nhưng Ngân hàng Hợp tác xã Việt Nam (NHHT) đã cơ bản hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và tiếp tục có nhiều đổi mới trên tất cả các mặt hoạt động, đóng góp tích cực vào kết quả hoạt động chung của Ngành”, Phó Thống đốc Thường trực NHNN Đào Minh Tú ghi nhận tại Hội nghị tổng kết năm 2020 và triển khai nhiệm vụ năm 2021 của NHHT.

Làm tốt nhiệm vụ chính trị

Đối với NHHT, mục tiêu hoạt động kinh doanh hiệu quả là để thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, trong đó có việc hỗ trợ hệ thống QTDND phát triển ổn định và an toàn. Vai trò điều hòa vốn của NHHT đối với hệ thống QTDND càng được thể hiện rõ nét trong năm 2020, khi mà sản xuất kinh doanh bị trì trệ bởi dịch bệnh Covid -19 khiến nhu cầu tín dụng giảm mạnh. Phó tổng giám đốc phụ trách NHHT Nguyễn Minh Tuấn cho biết, dư nợ cho vay của NHHT đối với các QTDND giảm mạnh một phần do cầu tín dụng giảm, một phần do nhiều QTDND đã tự cân đối được nguồn vốn tại chỗ để cho vay, thậm chí còn dư vốn gửi về NHHT. Tính đến cuối năm 2020, số dư tiền gửi của QTDND tại NHHT tăng 67,6% so với năm 2019 lên tới 29.873 tỷ đồng. Song NHHT luôn ưu tiên huy động từ các QTDND với lãi suất tiền gửi cao hơn huy động dân cư, qua đó đã giúp các QTDND nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, có thêm nguồn lực xây dựng mức lãi suất hợp lý hỗ trợ các thành viên phát triển kinh tế.

Vai trò liên kết đảm bảo an toàn trong hoạt động của hệ thống QTDND tiếp tục đẩy mạnh qua việc NHHT hỗ trợ vốn kịp thời cho các QTDND. Theo đó, với những QTDND hoạt động an toàn, hiệu quả, có nhu cầu bổ sung nguồn vốn để hoạt động đã được NHHT điều chỉnh mức cho vay. Còn với các QTDND khó khăn về thanh khoản đã được NHHT cho vay hỗ trợ nguồn vốn kịp thời giúp khôi phục trở lại hoạt động bình thường.

Vai trò, ngân hàng của hệ thống QTDND tiếp tục được phát huy thông qua cung ứng và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Giao dịch chuyển tiền qua hệ thống thanh toán nội bộ CF-eBank đạt 1.511.534 món với doanh số 564.713 tỷ đồng, trong đó doanh số chuyển tiền của các QTDND thành viên đạt 22.443 tỷ đồng với 316.800 món. Dịch vụ cho vay thấu chi được cung ứng đến 352 QTDND với doanh số sử dụng thấu chi trong năm 2020 đạt 4.254 tỷ đồng đã giúp các QTDND đáp ứng được nhu cầu vốn trong thanh toán chuyển tiền.

Không chỉ vậy, NHHT còn hỗ trợ các QTDND nâng cao chất lượng hoạt động thông qua công tác kiểm tra giám sát hoạt động từ báo cáo QTDND gửi về NHHT và qua kết quả xếp hạng tín dụng nội bộ QTDND của NHHT; thông qua công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…

Bên cạnh đó, NHHT cũng đã góp phần hỗ trợ nền kinh tế thông qua cho vay DN và cá nhân; mở rộng dịch vụ thanh toán. Tính đến 31/12/2020, tổng nguồn vốn hoạt động của NHHT đạt 43.656 tỷ đồng, tăng 22,4% so với 31/12/2019. Dư nợ cho vay đạt 22.595 tỷ đồng, trong đó, dư nợ cho vay QTDND đạt 3.640 tỷ đồng, giảm 47,13%, dư nợ cho vay DN cá nhân đạt 18.965 tỷ đồng. Để sử dụng nguồn vốn hiệu quả, NHHT đã linh hoạt trong công tác đầu tư sử dụng vốn đặc biệt là kinh doanh trái phiếu, gửi tiền tại các TCTD... Vì vậy, đến cuối năm 2020, lợi nhuận vẫn đạt 116% kế hoạch, từ đó tạo thêm nguồn lực để NHHT hỗ trợ hệ thống QTDND.

Tiếp tục tái cơ cấu, nâng cao nội lực

Ghi nhận và đánh giá cao kết quả NHHT đã đạt được trong năm 2020 và cả giai đoạn 2016-2020, Phó Thống đốc Đào Minh Tú nhận định, đây là tiền đề để NHHT thực hiện kế hoạch kinh doanh 2021 cũng như bước vào giai đoạn tái cơ cấu mới với yêu cầu cao hơn phù hợp định hướng phát triển của nền kinh tế, của ngành Ngân hàng cũng như đáp ứng nhu cầu phát triển của hệ thống QTDND trong giai đoạn 2021-2015.

Phó Thống đốc Đào Minh Tú cũng chỉ ra 3 nguy cơ mà ngành Ngân hàng cũng như NHHT phải đối mặt trong kế hoạch và chiến lược phát triển tới đây. Đó là: Nợ xấu gia tăng do ảnh hưởng của Covid-19; Rủi ro từ chính thành viên của NHHT khi hiện vẫn còn các QTDND có không ít tồn tại, yếu kém, sai phạm, cần tiếp tục được củng cố, chấn chỉnh và xử lý kịp thời; Cách mạng công nghiệp 4.0 khiến áp lực cạnh tranh lớn hơn không chỉ giữa TCTD với nhau mà còn từ các công ty Fintech...

Trước những nguy cơ đó, Phó Thống đốc cho rằng NHHT cần tập trung làm ngay một số công việc trọng tâm trong năm 2021. Theo đó, cần đánh giá đầy đủ lại khoản dư nợ cho vay các QTDND yếu kém, tồn đọng nhiều năm nay và đề xuất phương pháp xử lý, xem xét lại chất lượng cho vay và chi nhánh cho vay những khoản nợ này; đồng thời áp dụng công nghệ nâng cao hiệu quả cơ chế điều hòa vốn, thực hiện đầy đủ quyền lực của người cho vay, kiểm tra sử dụng vốn vay, hồ sơ vay vốn, tài sản thế chấp...

Song song với đó, NHNN cần khẩn trương xây dựng kế hoạch kinh doanh, tài chính năm 2021 để trình NHNN phê duyệt và tổ chức triển khai thực hiện. Trong đó cần chú trọng tăng dư nợ, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Hoàn thiện tổ chức bộ máy, mạng lưới hệ thống NHHT hợp lý. Đồng thời cần tiếp tục xây dựng và hoàn thiện cơ chế cho vay các khoản cho vay đặc biệt tại Quỹ bảo toàn; củng cố và tăng cường thêm vai trò của Hiệp hội QTDND thông qua việc cơ cấu lại bổ sung nhân lực để đáp ứng tốt vai trò liên kết hệ thống; hỗ trợ đào tạo hệ thống.

Đặc biệt, để đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn của hệ thống, NHHT cần chú trọng nâng cao năng lực tài chính trong đó lên kế hoạch trình NHNN và Chính phủ bổ sung thêm vốn điều lệ. Đồng thời nâng cao vai trò là công cụ quản lý của NHNN đối với hệ thống QTDND. Trong đó, NHHT cần đánh giá lại vai trò của mình đối với hệ thống QTDND, đặc biệt sau khi thực hiện Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020, cũng như những vấn đề cần đổi mới của NHHT để làm tốt vai trò hỗ trợ hệ thống QTDND phát triển giai đoạn tới. “Những vấn đề này cần được đưa vào và cụ thể hóa trong Đề án tái cơ cấu 5 năm (2021-2025) cũng như kế hoạch hàng năm của NHHT”, Phó Thống đốc Đào Minh Tú nhấn mạnh.