Chia sẻ về bức tranh kém lạc quan tại Hội thảo quản lý rủi ro và phát triển chuỗi cung ứng vừa diễn ra, bà Trần Lê Hồng Vân, chuyên gia tư vấn và đào tạo về rủi ro chuỗi cung ứng phân tích, hiện nay, rủi ro trong chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp bao gồm rủi ro về thiếu hụt nguồn cung do không ổn định, năng lực cung ứng và năng lực tài chính còn hạn chế; rủi ro về chất lượng hàng hóa như hàng hỏng, hết hạn, nguồn gốc, xuất xứ; rủi ro về biến động giá cả khi giá liên tục thay đổi, tỷ giá hối đoái, chi phí mua hàng tăng; rủi ro về tồn kho và vận hành.
Phòng ngừa rủi ro trong chuỗi cung ứng
Ái Nhiên
Chia sẻ về bức tranh kém lạc quan tại Hội thảo quản lý rủi ro và phát triển chuỗi cung ứng vừa diễn ra, bà Trần Lê Hồng Vân, chuyên gia tư vấn và đào tạo về rủi ro chuỗi cung ứng phân tích, hiện nay, rủi ro trong chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp bao gồm rủi ro về thiếu hụt nguồn cung do không ổn định, năng lực cung ứng và năng lực tài chính còn hạn chế; rủi ro về chất lượng hàng hóa như hàng hỏng, hết hạn, nguồn gốc, xuất xứ; rủi ro về biến động giá cả khi giá liên tục thay đổi, tỷ giá hối đoái, chi phí mua hàng tăng; rủi ro về tồn kho và vận hành.
Đặc biệt, trong những năm gần đây, một số quốc gia trên thế giới như Đức, Pháp, Anh và Hà Lan đã thông qua luật mới về thẩm định tính bền vững của doanh nghiệp, trong đó có yêu cầu các doanh nghiệp có quy mô nhất định phải tiến hành phân tích rủi ro chuỗi cung ứng thường xuyên. Điều này đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Một chuyên cho rằng, các doanh nghiệp cần tổ chức lại chuỗi cung ứng sản xuất công nghiệp, triển khai những hình thức mới, tạo sự bền vững, linh hoạt để phát triển chuỗi cung ứng; thúc đẩy phát triển các chuỗi cung ứng hàng hóa trong nước; tận dụng lợi ích mà các hiệp định thương mại tự do (FTA) mang lại để mở rộng tìm kiếm nguồn cung vật liệu và đầu ra cho sản phẩm; tham gia hợp tác vào chuỗi cung ứng toàn cầu nhằm bảo đảm chuỗi cung ứng bền bỉ, đa dạng hóa, tránh nguy cơ đứt gãy chuỗi giá trị, gián đoạn nguồn cung; sử dụng công nghệ trong toàn bộ chuỗi giá trị nhằm tạo ra sự linh hoạt và minh bạch hơn cho chuỗi cung ứng bền vững.
Nhấn mạnh đến vai trò của công nghệ trong phát triển chuỗi cung ứng, ông Dan Garcia - chuyên gia trong lĩnh vực quản lý an ninh và chuỗi cung ứng đánh giá, công nghệ đóng vai trò then chốt trong quản lý chuỗi cung ứng hiện đại, nâng cao hiệu quả, tính minh bạch và an toàn bảo mật. Trong đó, các công nghệ tiên tiến như AI (trí tuệ nhân tạo), IoT (Internet vạn vật) và DLT (công nghệ chuỗi khối và sổ lớn) đã và đang hỗ trợ theo dõi thời gian thực, phân tích dự đoán và tự động hóa, giúp đưa ra quyết định chính xác và giảm thiểu chi phí hoạt động. Ngoài ra, việc tích hợp chuỗi cung ứng thương mại điện tử vào các mô hình doanh nghiệp ưu tiên (AEO) cũng cần được ưu tiên để có được mã nhận diện thương mại toàn cầu.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bà Trần Lê Hồng Vân cho rằng, cần chủ động lập kế hoạch ngăn ngừa về rủi ro trong chuối cung ứng; đa dạng hóa nguồn cung; xây dựng mạng lưới cung ứng đa dạng và sử dụng công nghệ phù hợp với khả năng tài chính, đầu tư dù ít hay nhiều cũng nên tận dụng giải pháp này.
Ngoài ra, khi tham gia và tuân thủ các quy định trong chuỗi cung ứng sẽ mang lại lợi ích lâu dài, bền vững cho chính doanh nghiệp. Dẫu sẽ có những khó khăn ban đầu nhưng trong dài hạn, theo bà Đỗ Thị Thuý Hương, Phó Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, năng lực của doanh nghiệp sẽ được nâng cao; người lao động và môi trường được đối xử tốt thì doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững. Đây chính là những lợi thế lâu dài để tồn tại và phát triển trong chuỗi cung ứng.